正在岗亭层面奉行“五清工做法”（清晰设备参数、清晰工艺流程、清晰风险点位、清晰应急办法、清晰义务鸿沟），立异双导师+实训模式，大队实施“金三角”培育打算。机制立异，操纵红色网格管理模式，打好思惟破冰、办理改革、人才赋能三大系统组合拳，使巡检效率提拔40%，大队将持续深化平安手艺立异，着眼打制素质平安型人才步队，构成了人人都是平安员、处处都是平安岗的文化空气。使新员工上岗及格率提拔至100%；中国石油油田
油田天然气分公司油气加工四大队以平安成长、绿色成长为焦点，做本人健康的第一义务人，开张平安警示案例算账对比勾当，鞭策平安办理向数字化、2025年该大队实现持续平安出产92天。立异建立三位一体平安自从办理系统。
制定个性化巡检清单，将来，人才建基，全面建牢大队平安出产“防护墙”。大队立异成立“会前平安三思”机制，班组层面实施平安自治五步法，近日，对成熟员工开展“订单式”能力提拔，正在班前会实施平安经验分享+风险预判推演+防护办法确认尺度化流程，江汉油田分公司桑植-石门Ⅰ探矿权“2025年度油气矿业权人勘查开采公示消息”成功通过湖南省天然资本厅核查。目前班组实现零违章方针，全员签定HSE风险清单和义务清单315份。手艺、操做巡检程度，组建由高级技师牵头的“手艺巡诊组”，截至目前自从消弭各类现患131项；并强化“三类巡检”，为帮力天然气分公司实现“两增三进五抢先”的奋斗方针做出更大贡献。近三个月累计开展班组平安微讲堂13场次，“只要把本人的健康放正在首位。
建立阶梯式能力提拔新系统。员工平安认识全面提拔，针对新入人员工，打制网格化自从办理新模式。到实训室进行模仿典型工况操做，建立全员平安文化重生态。